잠자는 시간에도 돈이 쌓이는 신종 불로소득 30가지 방법!

최학희(유튜브 크리에이터)

본문에서 제시하는 30가지의 패시브 인컴의 사례들은 그리 신선하거나 충격적이지는 않다. 이미 선지자들에 의해 선점당해서 우리가 비집고 들어갈 틈이 없는 레드오션일 수도 있다. 하지만 패시브 인컴의 의미를 파악하고 새로운 사업의 기회를 파악하는 모델로서 충분히 의미가 있을 것이다.

시작하는 글 ㆍ7
서론│패시브 인컴이란? ㆍ10
패시브 인컴 비즈니스 종류
CHAPTER 01 온라인 수입
01 유튜브 영상 만들기 19
02 팟캐스트 만들기 29
03 블로그 37
04 SNS 인플루언서 45
05 거래 뉴스레터 발송 54
06 동영상 및 TV 시청 60
07 온라인 상담 64
08 온라인 설문조사 73
09 제휴 마케팅 81
10 드랍쉬핑 90
11 신용카드 캐시백 보상 100

CHAPTER 02 콘텐츠 수입
12 애플리케이션 구축 108
13 워드프레스 테마 개발 117
14 아이디어 빌려주고 사용료 받기 121
15 사진 찍어 로열티 받기 126
16 온라인 경매 134
17 가상화폐 142
18 상품 거래 150
19 도메인 네임 거래 157
20 리츠-부동산 펀드 169
21 배당금 투자 177
22 수익 예금 가입 181

CHAPTER 03 임대 수입
23 자동차 빌려주기 186
24 의상 빌려주기 189
25 자전거 빌려주기 192
26 주차장 빌려주기 195
27 창고 임대 198
28 에어비앤비로 미사용 공간 임대 202
29 고가의 장비 구입 및 대여 209

CHAPTER 04 네트워크 수입
30 네트워크 마케팅 217
맺음말 ㆍ226

1. 유튜브 영상 만들기
만약 영상 공유 웹 사이트에서 구독자의 관심을 끌 만한 독특한 목 소리와 독특한 콘텐츠를 가지고 있다면 유튜브는 훌륭한 패시브 수 입원이 될 수 있다. 영상이 사이트에 계속 업로드 되어 있는 한 지속 적으로 수입이 발생하기 때문에 유튜브 콘텐츠로 버는 돈은 패시브 인컴이다. 자신이 업로드한 유튜브 영상을 수익화하는 방법은 세 가 지가 있다.
첫째, 구글 애드센스(Google Adsense)에 등록한다. 둘째, 영상에서 직 접 제품이나 서비스를 홍보한다. 셋째, 영상 설명 란에 상품 홍보 내용 을 기입한다. 원한다면 세 가지 수익화 방법을 모두 사용할 수 있다.
유튜브 채널 개설은 무료이며 쉽다. 하지만 패시브 수입원으로 만 들기 원한다면 비즈니스처럼 접근해야 한다. 즉, 연구조사한 후 나만 의 채널에서 어떤 종류의 주제와 내용을 다룰지 결정해야 한다. 채널 의 장르 또한 결정해야 한다. 리뷰 영상, 언박싱(구매한 제품의 포장을 뜯어 하나하나 소개하는 것) 영상, 개그 영상, 과학 영상, 학습 영상 등 여러 장르가 있는데 이들 중 어떤 걸 택할 것인지 정해야 한다.
또한 영상을 수익화하기 전 구독자 층을 구축해야 한다. 이것은 시간이 걸리는 일이기 때문에 장기적인 목표를 세워야 한다. 영상 몇 개 올리고나면 채널로 사람들이 모여들 거라는 성급한 기대는 하지 마라. 때로 사람들의 관심을 마침내 끌어내는 데 성공하기까지 수십 개의 양질의 영상이 필요한 경우도 있다.
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.30. 네트워크 마케팅
네트워크 마케팅은 가끔씩 해당 업계에 종사하는 사람들의 비윤리적이고 파렴치한 관행 때문에 많은 비난을 받곤 한다. 하지만, 네트워크 마케팅 그 자체는 고품질의 제품 및 서비스를 취급하며, 올바르게 행해진다면 좋은 비즈니스 기회라는 걸 알아야 한다. 네트워크 마케팅에 성공하려면 자신의 시간과 노력을 투자할 기업을 영리하게 선택해야 한다. 고급차와 즉각적인 부를 약속한다고 판단력이 흐려져선 안 된다. 또한 함정에 빠지지 않도록 비윤리적 네트워크 마케터들의 전략에 노련하게 대처해야 한다.
네트워크 마케팅에는 업체들이 사용하는 비즈니스 모델이 여러 개 있다. 하지만 결국 한두 개의 시스템으로 압축된다. 첫째, 자신의 네트워크를 확장시켜야 한다. 둘째, 네트워크를 통해 제품을 판매할 수 있어야 한다. 이 두 가지를 잘 해낼 수 있다면 네트워크 마케팅은 자 신에게 완벽한 기회다. 네트워크 마케팅 업체들이 사용하는 비즈니스 모델은 다양하다는 걸 다시 한 번 상기시키겠다. 가입을 생각해보기 전 염두에 둔 업체의 비즈니스 모델을 읽어보고 제대로 파악하는 것이 중요하다. 그리고 추천이나 하위라인(자신의 하위에 있으며 자신이 후원하는 사람), 상위라인(자신의 상위에서 자신을 후원하는 사람) 같은 네트워크 마케팅의 다양한 개념을 이해해야 한다. 또한 업체의 사업계획서를 읽고 그들의 비즈니스 모델에서 이러한 용어를 어떻게 정의하는지 파악하고 있어야 한다. 한 업체에서 사용되는 추천이란 용어가 또 다른 업체에선 조금 다른 의미를 지닐 수도 있다. 기준별 평가
A. 단순성
네트워크 마케팅 업체들이 사용하는 비즈니스 모델은 단순해보일 수도 있지만 일단 운영을 시작하면 실제론 복잡하다. 수당 체계에 대해 배워야 한다. 사업에 투입되는 돈보다 거두어들이는 돈이 더 많다면 이를 계산하는 방법을 알아야 한다. ★★★★★★★☆☆☆
B. 수동성
네트워크 마케팅의 좋은 점은 네트워크를 확장시켜나갈수록 자신이 버는 수입이 점점 더 수동성을 띠게 된다는 것이다. 네트워크 내에 사람이 많을수록 더 많은 패시브 인컴이 자신의 은행 계좌로 들어올 것이다. ★★★★★★★☆☆☆
C. 확장성
또 다른 업체에 가입하여 이전 업체에서의 성공방식을 적용하면 확실히 네트워크 마케팅 수입의 규모를 빠르게 키울 수 있다. ★★★★★★★☆☆☆
D. 경쟁력
네트워크 마케팅 업계의 경쟁은 정말 치열하다. 인내하는 법을 배워야 한다. 자신과 같은 제품이나 기회를 제공하는 마케터들이 수없이 많다는 걸 유념하라. 그러므로 접근방법에 있어 창의적이고 영리해야 한다. “다른 마케터들과 자신을 어떻게 차별화할 것인가?” 이 질문이 매우 중요하다. ★★☆☆☆☆☆☆☆☆ 아직도 최저임금과 불경기를 탓하고 있는가?
저절로 돈이 벌리는 방법들이 곳곳에 널려 있다.
현금이 샘솟는 나만의 파이프라인을 구축하라![시작하는 글]
인류 역사의 발전과 함께 노동방식과 산업 구조 또한 고도화되고 진화되어 왔다. 현대에 이르러서는 국가라는 공간을 초월하여 전 세계적인 경제 전쟁이 일반화되는 상황이다. 그 과정에서 새로운 강자에 의해 기존의 강자는 소리없이 도태되고 있다. 새로운 방식으로 무장한 기업들이 빠르게 등장하고 있으며, 경쟁력을 잃은 기업들은 역사 속으로 사라지고 있다. 즉, 단절되고 보호되었던 지역간, 산업간의 경쟁의 벽이 허물어지고 게임의 룰이 바뀌고 있는 것이다. 그러면 미래의 성공패턴은 무엇으로 대체될 것인가.
파레토 법칙에 따르면 상위 20퍼센트가 전체의 80퍼센트의 부를 가진다고 한다. 지금까지는 일정부분 유효한 경제법칙이었다. 하지만 부의 쏠림은 더욱 심각해지고 있다. 국제구호개발기구의 최근 발표에 따르면, 지구상의 가장 성공한 26명의 재산이 전 지구의 재산 중 절반을 차지한다고 한다. 전 세계에 걸친 ‘빈익빈 부익부’ 현상은 점점 더 심해진 것으로 나타났다.
현재 지구상에서 세계 최고 갑부는 바로 아마존의 최고경영자인 제프 베이조스다. 자수성가한 그는 약 152조 원의 재산을 보유한 것으로 알려졌다. 2018년 한 해 동안 전 세계 억만장자 숫자는 165명이 늘어났다고 한다. 즉, 이틀에 한 명꼴로 억만장자가 생겨난 셈이다. 국내에서도 금융소득 기준 10억 원의 부자들이 매년 3만 명씩 생겨난다고 한다.
그러면 그들은 어떻게 부자가 되었을까? 단지 성실하고 열심히 땀 흘리는 것만으로 억만장자가 될 수 있었을까? 전혀 그렇지 않다. 그들은 돈이 저절로 벌리는 새로운 방식인 ‘패시브 인컴’ 시스템의 가치를 알고 실천한 선각자였다. 그리하여 창업한 당대에 상상을 초월하는 억만장자의 반열에 오른 것이다. 다시 말해, 그들은 사람들이 필요로 하는 것을 미리 파악하고 시스템을 만들어 길목을 지켰다. 그리고 저절로 돈이 벌리게 하는데 본능적 감각과 능력을 갖춘 선각자들이다.
우리 모두가 그러한 억만장자의 예지력과 실천적 도전의식을 갖추고 성공하는 것은 쉽지 않다. 하지만 방법이 없지 않다. 바로 돈이 저절로 벌리는 패시브 인컴 시스템의 가치를 인식하고 방법을 찾아 하나씩 실천해 가는 것이다. 그리하여 경제적 자유를 얻고 행복한 삶을 어렵지 않게 달성할 수 있다.
본문에서 제시하는 30가지의 패시브 인컴의 사례들은 그리 신선하거나 충격적이지는 않다. 이미 선지자들에 의해 선점당해서 우리가 비집고 들어갈 틈이 없는 레드오션일 수도 있다. 하지만 패시브 인컴의 의미를 파악하고 새로운 사업의 기회를 파악하는 모델로서 충분히 의미가 있을 것이다.
더 나아가 현재는 없지만 패시브 인컴의 새로운 모델을 찾는데 의미 있는 시사점을 줄 것으로 기대한다. 이 책을 통해 독자들이 영감을 얻고 새로운 패시브 인컴의 모델을 찾아 성공하기를 진심으로 기원한다.
대표저자 최 재 용