목적의식 있는 리더십의 5가지 핵심요소

“팀의 성공을 결정짓는 리더십 공식 = 목적의식”

리더십 역량을 개발하여 목적의식 있는 리더(Purposeful Leader)로 성장하는 법을 알려주는 리더십 교과서! 비컴은 리더십을 획득하고 개발하기가 왜 어려운지와, 배우기가 어려운 이유에 대해 1장과 2장을 통해 서술했다. 그런 다음 영감을 불러일으키는 목표 설정의 중요성부터 시작하여 목적과 연결되는 5가지 목적의식 있는 리더십의 각 핵심요소에 대해 3장과 4장, 5장을 통해 설명했으며 항상 리더십을 가지고 자신의 비전에 다른 사람들을 참여시키고, 자신과 함께 일하는 사람들의 삶에 긍정적인 변화를 주기 위한 몰입에 대해 설명했다. 혁신 또는 변화의 형태로 목표를 달성하는 데 필요한 것을 탐구하며 큰 목표를 설정했다면 현재 상황을 크게 바꿔야 한다는 것을 6장을 통해, 우리 모두가 리더로서 가지고 있는 핵심 딜레마에 대해 7장을 통해 설명했다. 8장은 사람, 프로세스 및 기술의 성공을 위한 공식으로 구성하는 방법을 알 수 있다. 마지막으로 9장과 10장에서는 목적을 가지고 이끌어가는 힘과 그 힘을 어떻게 모아야 하는지를 살펴보았다. 『Become』은 세 사람의 리더가 리더로서 성장하는 과정과 변화 모습을 관찰하며 ‘목적의식 있는 리더’가 되는 여정을 서술했다. 세 리더는 모두 각 조직에서 잠재력을 가진 핵심인재로 여겨졌지만, 항상 완벽한 리더는 아니었다. 목적의식 있는 리더가 되기 위해 끊임없는 고민과 훈련을 통해 스스로 진화하고 향상시켰다. 그들이 목적의식 있는 리더로 성장할 수 있었던, 이 책에서 제시하는 다섯 가지 핵심 요소는 다음과 같다. 1. 고취하다 Inspire : 미래 비전에 대한 희망과 영감을 제공 2. 몰입하다 Engage : 직장에서 기여하고 참여할 수 있는 기회 제공 3. 혁신하다 Innovate : 새로운 사고와 창의적 자유를 이끌어 성공을 창출 4. 성취하다 Achieve : 성공적인 결과를 달성하기 위해 적절한 구조와 명확성을 창조 5. 성장하다 Become : 헌신, 용기, 공감, 자기 인식 이끌기 목적의식 있는 리더가 되기 위한 다섯 가지 핵심요소를 염두에 두고 이 책을 읽으면서 다음과 같은 질문에 답해보자. 업무에서 당신을 고취시키는 개인적 동기는 무엇인가? 팀원들과 공동의 비전을 공유하고 있는가? 리더로서 나의 강점과 약점은 무엇인가? 핵심요소의 강점을 극대화하고 약점을 극복하기 위해 어떤 노력을 할 수 있는가? 변화에 대응하며 새로운 혁신을 추구하는 문화를 조성하고 있는가? 위와 같이 자신의 리더십을 성찰하고 개발할 수 있는 기회를 제공하는 질문들은 각 장이 끝날 때마다 ‘탐색 질문’이라는 챕터에서 제시된다. 자신의 리더십 개발과 역량에 대해 고민이 있는 사람이라면 누구든지 이 책과 함께 목적의식 있는 리더의 핵심 요소를 이해하고 목적의식 있는 리더로 ‘성장(Become)'하기 위한 여정을 떠나보자.

추천 서문
머리말
옮긴이의 글
개요 : 왜 목적인가?

PART 1 리더십 진단(LEADERSHIP ASSESSMENT)
1장·리더십에 대한 갈증
리더십 정의
세 리더들
가치있는 리더 파악하기
리더 개발 및 준비
목적의식 있는 리더십 지수
데이터가 있다면 바로 행동하라

2장·리더십 미스터리
리더십의 미스터리를 넘어 숙련
우리는 리더들을 신뢰할 수 있는가?
이유 찾기 : 달콤한 심포니
리더 되기

PART 2 고취하다(INSPIRE)
3장·목표의 발견과 구성
공유비전 구축을 위한 학습
고취와 비전
목적에서 숙련까지

4장·가장 큰 동기 : 자신과 자신의 상황을 연결하는 방법
리더는 타고나는 것인가?
실무 전문가에서 리더로

PART 3 몰입하다(ENGAGE)
5장·팀 결성 및 몰입
이름만 있는 리더
몰입 숙달하기
몰입의 새로운 현실

PART 4 혁신하다(INNOVATE)
6장·현 상황을 떨쳐버리고 돌파하기
혁신과 리더십
혁신적인 탐색
리더십 혁신으로 가는 세 가지 경로
혁신의 숙달

7장·기술적인 것과 리더십 딜레마
관점의 확대
개인적인 열정 갖기
가치를 확장하라
명확한 것을 간과하지 않아야 한다
당신의 판단에 대해 자유로워져라
고객에게 가치를 부여하고 공감하라
초보자의 마음을 가져라
행동에 집중하라
맹점과 약점을 제거해라
윤리적인 리더가 되라
과거를 존중하고 감사해라
이미 성취한 것에 안주하지 마라
리더십 역량

PART 5 성취하다(ACHIEVE)
8장·가고자 한 곳으로 가라 : 성공의 구조화
학습 공간
올바르게 달성하기
리더의 역할

9장·권력 또는 목적(항상 차이를 알아야 한다!)
권력의 빛 또는 그림자

PART 6 성장하다(BECOME)
10장·목적으로 이끌기 : 모두 함께 모으기
리더십 학습

에필로그
감사의 말
참고문헌 및 추가 읽기 자료

리더십은 다른 사람들이 공유된 목표를 향해 구조화된 방식으로 일하도록 움직이게 하고 몰입하도록 하는 것이다.
-44p그들은 목표를 달성하기위해 일이 수행되는 방식에 대해 뭔가 달라져야 한다는 것을 이해한다. 사람들은 조직화 하는 것을 원하고 함께 일하는 방법에 대한 명확성을 원한다. 이것이 목적의식 있는 리더십purposeful leadership 의 본질이다.
-57p비전은 ‘무엇인가 what is’에 대한 리더의 경험에서 비롯되며 ‘무엇이 될 수 있는가 what could be’로 진화한다.
-97p몰입은 목적의식 있는 리더의 기능이다. 그 목적을 상징하고 전달할 수 있는 목적을 가진 리더는 전염성이 있다. 특히 미래가 불확실하고 모호해짐에 따라, 목적의식이 있는 리더는 사람들이 어디로 가고 있는지에 대한 강한 감각을 제공하고, 그 여정에 도움이 될 수 있는 목표에
대해 명확한 길을 상징한다.
-140p리더십은 리더의 역량을 지속해서 미세하게 조정해야 하는 평생의 여정이다. 세상이 계속 변화하고 조직이 계속 변화하기 때문에 리더십 역량은 정체될 수 없다.
-171p리더가 돌보지 않거나 공감이 없다는 것을 알고 있다면 헌신적인 구성원이 되는 것은 거의 불가능하다. 리더가 추진력이 없거나 업무를 그들만이 떠맡는다면, 그들에게 동기를 부여하기가 어렵다. 마지막으로, 비전이 없는 리더는 어디로 이끌고 있는지 알지 못하기 때문에 따르기가 어렵다. 이러한 모든 요소는 목적의식이 있는 리더의 5가지 핵심 요소에 포함되며 성공적인 리더는 이들을 소중히 여긴다.
-191p리더가 리더십 근육을 만들고, 어려운 상황을 처리하며 존재감을 키우면서 진화하고 향상하는 것이 리더 훈련의 일부가 되어야 한다. 진화와 향상은 더욱 목적의식이 있는 리더가 되기 위한 불가피한 부분이다.
-240p

“그들은 목표를 달성하기 위해 일이 수행되는 방식에 대해 뭔가 달라져야 한다는 것을 이해한다. 사람들은 조직화 하는 것을 원하고 함께 일하는 방법에 대한 명확성을 원한다. 이것이 목적의식 있는 리더십(Purposeful Leadership)의 본질이다.”막연한 제시가 아닌 실제 인물을 통한 간접 체험
『Become』은 세 사람의 리더를 대표적인 인물로 설정하여 리더로서 성장하는 과정과 변화 모습을 관찰하며 ‘목적의식 있는 리더’가 되는 여정을 서술했다. 세 리더는 모두 각 조직에서 잠재력을 가진 핵심인재로 여겨졌지만, 항상 완벽한 리더는 아니었다. 끊임없는 고민과 훈련을 통해 스스로 진화하고 향상하며 목적의식 있는 리더가 되었다. 단순히 예시만 들었다면, 혹은 이미 성공한 리더를 끼워맞추기식으로 제공했다면 오히려 접근하기 어려웠을 것이다. ‘리더’란 존재는 모든 조직에 필요하며 어디든지 있을 수 있다. 우리가 알아채지 못했을 뿐 딱히 정하지는 않았더라도 그 안에서 약한 리더로서의 모습을 뽐내는 이가 있을 것이다. 오히려 우리와 비슷한 실제 인물을 통해 설명함으로써 이해에 더욱 도움을 주고 있다.리더에 대한 핵심적인 다섯 가지 요소와 공식
세계적인 조직개발 전문 컨설팅 회사인 링키지(Linkage)사에서 제시하는 바람직한 리더의 모습은 경험과 훈련을 통해 팀의 내적 동기와 목적을 주도하는 기술을 학습한다는 것이다. 이 책에서 제시하는 리더십 원칙과 다섯 가지 핵심요소는 훌륭한 리더가 되는 공식을 제시한다. 이 공식을 활용해 리더십 개발 방향에 대한 명확한 통찰력을 학습하며 목적의식 있는 리더로 성장해보자.앎에서 벗어나 명확한 답을 찾다
『Become』은 세 명의 리더를 심층적으로 분석하여 조직을 성공적으로 이끌고 존경받는 리더가 된 사례를 제시한다. 자신의 리더십 개발과 역량에 대해 고민이 있는 사람, 조직에서 효과적인 리더십을 발휘하고 싶은 사람들에게 이 책이 명쾌한 해답이 되어줄 것이다.