도산회사를 살려내는 120일간의 생생한 기록

추천사 ―8

서론 ―10

제1장 ― 뜻밖의 인연과 만남 ―12

1. 교수의 면접과 참 어이없는 질문― 15
2. 껍데기만 남은 이 회사를 인수한 새 오너는 누구인가― 16
3. 부산행 그리고 우울한 공장모습 ―17
4. 경영위임의 전제조건과 약속 ―19

제2장 ― 1차 ― 30일간의 열정 ―22

제1절 ― 친교와 사내 현황파악의 시간 ―25
1. 우리의 만남은 우연이 아니다 ―26
2. 도산한 이유가 대체 뭘까 ―30
3. 회생을 가능하게 할 잔존자산은 무엇이 있을까? ―33
4. 사내의 시급한 과제의 탐색활동 ―35
☎ 제1차 조찬교육=기업의 회생전략 학습 ―45
=조사 확인 및 면담결과에 따른 정상화 방향 제시=

제2절 ― 기업외부 현상파악과 조직의 안정화 작업― 48
1. CEO의 최우선 목표와 과제탐색 ―50
2. 시장/고객을 알면 2/3는 성공이다 ―52
3. 외주/협력회사 파악을 위한 순회탐방 ―55
4. 혼돈과 반목의 회사분위기 ―57
5. 연구소장 모셔오기 ―58
6. 조직의 안정과 화합의 길 ―59
☎ 제2차 조찬교육=나의 인생목표 가꾸기 ―69
=회사 비전과 나의 비전의 관계=

제3절 ― 위기의식의 공유와 재기의 발판 구축하기― 76
1. 새 출발의 신호탄 쏘아 올리기― 75
2. 전사 공통 긴급과제와 해결방안 발표대회― 81
3. 목표와 과제는 어떤 순서와 방법으로 해결하지? ―83
☎ 제3차 조찬교육 ―128
=감동교육의 새로운 방향 제시=

제3장 ― 2차 ― 30일간의 열정 ―132

제1절 ― 자율관리 시스템의 기본 정립과 장단기 과제 정리― 134
1. 팀별 직무와 사명 그리고 핵심역량 알아보기― 136
2. 팀별 단기과제와 장기과제 정리하기 ―141
☎ 제4차 조찬교육 ―145
=경영관리의 정의와 자율관리 시스템 학습=
3. 자율관리 체계의 진정한 목적은 어디에 있는가― 149

제2절 ― 전사의 방침과 팀별 목표 및 과제 계열화 학습― 151
1. 왜 계열화가 필요한가 ―152
2. 각 팀별 목표와 과제의 계열화 실습― 153
제3절 ― 4/4분기 사업계획 작성과 실행 작업 ―157
1. 4/4분기 사업계획 작성지침 ―159
2. 각 팀의 목표와 과제의 계열화 작업― 161

제4장 ― 3차 ― 30일간의 열정 ―172

제1절 ― 내년도 사업계획 수립 및 성과보고― 174
1. 사업계획 수립의 목적과 그 중요성― 176
2. 사업계획 수립 및 집행을 위한 전제조건― 178
3. 사업계획 수립을 위한 워밍업 ―179
4. 사업계획의 수립절차 ―180
5. 국내ㆍ외의 경영환경 분석과 경쟁전략 수립― 187
6. 사업계획의 정량적 목표와 전략수립 ―213
7. 전사 연간 매출/수금목표 작성 ―222
8. 각 팀별 목표와 전략 수립하기― 225
9. 사업계획의 종합평가 ―261

제2절 ― 1년 후 우리들이 이룩한 성과 ―264
☎ 제5차 조찬교육 ―268
= DIGITAL사회와 우리의 생존전략=

제5장 ― 120일간의 열정 마무리 ―272

제1절 ― 우리 회사 경영의 기본구조 만들기― 274
1. 회장의 경영이념과 경영철학 탐구 및 공유하기― 275
2. 사훈 만들기 ―276

제2절 ― 당사의 사업정의 및 장기비전과 전략목표 수립하기― 277
1. 우선 당사의 사업을 올바로 정의해 봅시다―! 278
2. 사업정의에 따른 장기비전의 작성 ―279
3. 장기비전에 따른 전략목표 ―280
4. 목표달성을 위한 장기전략 ―281
5. 장기전략에 필요한 조직과 전략과제 ―282
6. 회사의 사명과 공유해야 할 핵심가치 만들기― 286

제6장 ― 부도예방과 CEO의 책무 ―286
1. CEO의 기본 책임과 의무에 충실해야 한다― 290
2. 고객(시장)의 니즈와 취향 및 기술변화를 항상 체크하자(Road Map 작성) ―290
3. 매출과 수금현황(현금흐름)을 3년간의 그래프로 표시하고 매일 점검하자 ―291
4. 인재를 영입하고 육성하자 ―292
5. 경영을 투명하고 공정하게 하며 그 정보와 성과를 임직원과 공유하자― 293
6. 플라톤이 말하는 행복의 조건 ―294

맺음말 ―296

참고문헌 ―298

출간후기 ―300

주저앉은 기업을 다시 뛰게 하는 것은 경영이라는 이름의 전략과 열정이다세계적 경제 불황에서 시작된 불황기가 장기화되면서 대기업에서부터 소규모 자영업에 이르기까지 대한민국의 많은 기업들은 위기에 봉착해 있다. 특히 조선업 등 일부 중공업 분야의 불황이 가중되면서 도산기업이 증가하고 있는 것은 많은 사람들을 힘들게 하였던 IMF 경제위기를 떠올리게 할 정도이다.
기업의 도산은 해당 기업의 규모가 어떻게 되던 간에 관련된 많은 사람들의 생활에 큰 위기를 가져오게 된다. 그렇기 때문에 한 기업을 이끄는 오너, 그리고 CEO는 자신의 기업이 도산 위기를 맞이하지 않도록 건전한 경영을 하는 것뿐만 아니라, 기업이 위기를 맞았을 때 일으켜 다시 뛰도록 만드는 책무 역시 가지고 있다고 할 수 있을 것이다.이 책 『도산회사 살리기』는 회사의 도산이라는 거대한 위기를 맞이했던 한 기업의 CEO로 부임해 120일간의 열정으로 경영을 정상화시키고 새롭게 달려가는 기업으로 재탄생시킨 저자의 실화를 담고 있다.
저자가 부임한 기업은 전기공업 업계에서 상당한 인지도를 가지고 40여 년간 기업활동을 해 왔으나 방만한 경영 등으로 시장의 흐름을 쫓아가는 데에 실패해 IMF 경제위기와 함께 도산을 맞이하게 된다. 도산으로 공장 건물과 대지는 물론 주요 핵심인력까지 빠져나가 껍데기만 남아 버린 기업이었지만 이 책의 저자는 새로 회사를 인수한 오너의 의지와 열정을 믿고 CEO로 부임하여 회사를 살리기 위한 ‘120일간의 열정’ 프로젝트를 시작하게 된다.이 책은 이렇게 시작된 ‘120일간의 열정’ 프로젝트의 과정을 5개의 장으로 나누어 핵심 철학, 기업의 현재 상황 분석, 해결책 및 프로젝트 진행 과정 수립, 실질적인 실천 방법 결정 등의 과정을 자세하게 기술하고 있다. 특히 경영학적 관점에서 도산회사의 현 상황을 예리하게 분석하고, 단순히 원가 절감 차원의 일차원적 구조조정이 아닌 기업의 전반적 경영, 생산 방식을 뜯어고치는 본질적 변화를 통해 도산기업이 살아나는 과정을 차근차근 가르쳐주고 있는 이 책은 현재 기업을 운영하고 있는 오너 및 CEO들에게 곧바로 적용 가능한 경영의 통찰을 제시할 것이다.저자는 중소기업청 공인 경영지도사 자격 및 24개 업체의 경영지도 실적을 보유한 전문경영인으로 현재 (주) 유경경영자문 경영/마케팅전략 분야 상임고문으로 활동 중이기도 하다. 이러한 저자의 생생한 경험과 철학을 통해, 이 책 『도산회사 살리기』가 크고 작은 기업을 경영하는 대한민국의 경영인들에게 현재 처해 있는, 혹은 언젠간 처할 수 있는 기업의 위기를 극복하는 청사진을 제시할 수 있으리라 생각한다.