성장하는 나, 성공하는 조직, 성숙한 삶

“삶을 춤추게 만드는 일의 철학” ★★ 페이스북 독자들의 거듭된 출간요청, 드디어 책으로! ★★ 일과 삶의 변화를 먼저 경험한 페이스북 277명의 추천사! “통찰의 위대함! 행운을 잡을 준비가 되었는가?”_ 강태진 “내가 페이스북을 지우지 않았던 유일한 이유”_ 민현조 “나에게 집중과 성장의 힘이 되어준 글의 힘”_ 이영미 “평범한 일을 비범하게 만드는 것은 남을 위한 것이 아니라 자신의 가치를 높인다” 페이스북의 현인, 리더십 구루 신수정 부사장이 전하는 일과 삶의 통찰! 〈일의 격〉은 페이스북에서 일과 삶에 대한 경험과 통찰로 수많은 직업인들에게 공감과 열광적 지지 를 받으며 ‘선한 영향력’을 실천하는 KT 신수정 부사장의 글을 엮은 책이다. 오랜 시간 축적해온 다양 한 현장 경험과 수 천권에 달하는 독서의 흔적으로 채워져 있다. 성장, 성공, 성숙이라는 세 가지 핵심 주제를 바탕으로 개인과 조직, 그리고 우리들의 삶을 더 가치있게 변화시킬 수 있는 실천적 해법을 제시한다.

추천사: 288인의 추천, 그리고 응원의 말. (From. 페이스북)

들어가는 글

1장. 成長(성장) | 일의 성과를 극대화 시키는 기술
_ 〈성장〉의 기쁨과 커리어를 위한 핵심단서

1.t보통 사람의 성공 비결은 과연 무엇일까?
2.t성공의 가장 큰 적은 실패가 아닌 지루함
3.t그냥 찾아가라
4.t연봉을 더 받으려면?
5.t하버드생보다 더 뛰어난 성과를 올리는 방법
6.t상대를 만족시키려면
7.t리더가 에너지를 너무 많이 쓰는 대상이 안되는 게 좋다
8.t평범해도 비범해지는 법
9.t커리어의 80%는 예기치 않은 우연으로 결정된다
10.t바쁜 사람은 항상 바쁘다
11.t유리를 내려칩니다.
12.t때로 뺀돌이가 되어라
13.t어려움과 고민이 들때 답을 찾는 질문
14.t피하는 쪽이 아니라 향하는 쪽으로 생각하라
15.t한 단계 넘으려면 다른 관점이 필요하다
16.t초보 코치가 아니라 코치다
17.t무언가 처음 배울 때 어떤 선생님을 찾아야 할까?
18.t집중력과 의지력의 명과 암
19.t과연 연주를 가장 잘 하는 연주자가 최고의 성공을 할까?
20.t테레사 수녀가 비행기 1등석을 탄 이유
21.t탁월한 사람과 경쟁하면 실력이 늘까?
22.t글로 쓰면 다룰 수 있다
23.t타인의 성공비결이 내게 얼마나 도움이 될까?
24.t주위에 나보다 잘하는 사람이 많다면
25.t나만이 할 수 있는 일에 집중하라
26.t배움의 기술
27.t두드려야 열린다
28.t강렬한 호기심, 그리고 지속하는 힘이 천재를 이긴다
29.t효과적으로 배우는 방법은 비효율적으로 배우는 것이다
30.t‘처음부터 제대로’가 ‘민첩함’의 발목을 잡는다
31.t‘짧게라도 여러번’ 전략
32.t낮은 수준의 생각 전략
33.t재능을 발견하는 법
34.t안타를 맞는다는 것은 스트라이크를 던질 수 있다는 의미이다
35.t전략적 무능
36.t꼰대들의 말도 들을 필요가 있다
37.t그리 안 똑똑해도 엄청 똑똑하게 보이는 비결은?
38.t하워드 슐츠는 이태리 카페를 방문한 첫 번째 사람이 아니었다
39.t배움은 습관이다
40.t‘그때 그걸 했어야 했는데’를 지금 하라
41.t나이가 들어도 똑똑해지려면?
42.t제대로 망치를 두드려라
43.t가장 훌륭한 멘토는 당신이 돈을 지불한 멘토이다
44.t축적 후 발산
45.t빵을 굽는 것이 부끄러운 일이 아니라…
46.t이미 지고 들어가는 말들
47.t속독이냐? 정독이냐?
48.t의지력에 대한 미신타파, 비효율을 추구하라
49.t피드백을 회피하지 말자
50.t‘즐긴다’는 말의 허상
51.t‘정보 습득’이 아닌 ‘기법과 훈련’에 돈과 시간을 투자하라
52.t신뢰를 얻을 수 있는 소소한 비결들
53.t젊은이들에게 대한 가장 큰 조언은?
54.t포기해도 좋다
55.t약점이 강점이 된다
56.tYes는 Yes고 No는 No다
57.t편도체 바로 옆을 까치발로 살금살금 지나가라
58.t백종원의 코칭도 실패하는 이유
59.t성찰하는 사람이 계속 성찰하고, 공부하는 사람이 계속 공부한다
60.t전문가일수록 자신의 영역에서의 일상이 피곤하고 까칠하다
61.t자신이 전문가라면 더 말해야 한다
62.t‘을’이 되어야 실력이 는다
63.t가장 나쁜 핑계: 나보다 잘하는 사람이 얼마나 많은데요
64.t당신의 재능이 최고의 재산이다
65.t45세 때부터였다


2장. 成功(성공) | 조직을 성공으로 이끄는 리더십의 발견
_ 〈성공〉하는 조직과 리더십 위한 조언

1.t당신은 누구를 발견했는가?
2.t운전자는 멀미하지 않는다
3.t리더는 체스 플레이어가 아니라 정원사다
4.t비판적인 의견을 들을 수 있는 것은 존경심이 있어야 한다
5.tYes맨은 안 좋은 것일까?
6.t상승 에스컬레이터를 타라
7.t중요한 자리의 사람을 쓰는 방법
8.t어떻게 조직의 실력을 급속히 향상 시킬까?
9.t평가에 관하여
10.t왜 훌륭한 목표와 전략이 실행에서 실패할까?
11.t철학, 핵심가치에 대하여
12.t또라이를 떠나보내야 하는 이유
13.t최고의 실행이 안먹히는 이유
14.t우리를 성공하게 한 비결이 우리를 실패하게 할 수 있다
15.t행복한 퇴사자 vs 불행한 퇴사자
16.t상사에게 직언을 어떻게 해야 하나?
17.t구성원들 신뢰에 대한 오해
18.t힘들게 하는 상사를 어떻게 대해야 하는가?
19.t10명의 파워풀한 팀을 만들 수 있다면 1천 명이 되어도 문제가 없다
20.t변화에 대하여
21.t새로운 일을 꺼리고 저항하는 이유는 싫어서가 아니라 몰라서이다
22.t이게 우리가 살 길
23.t리더가 되기 전까지는 자신을 성장시키지만, 리더가 된 후에는 타인을 성장시킨다
24.t어떻게 동기를 부여할 것인가?
25.t다른 사람들에게 영감을 주려면?
26.tLearn it all은 Know it all을 이긴다
27.t일을 싫어하는 게 아니라 일을 시키는 방식을 싫어하는 것이다
28.t조직을 하나로 만드는 첫 번째 열쇠
29.t나쁜 팀은 없다. 나쁜 리더가 있을 뿐이다
30.t조직의 건강한 성장의 가장 큰 위험
31.t다름을 이해하고, 문제를 해결한다
32.t우리가 진실이라고 받아들이는 가정이 때로 우리를 한계 짓는다
33.t사람들은 ‘이득’이 되는 방향으로 움직일 뿐이다
34.t너 웃어? 장난해?
35.t비효율의 숙달화
36.t좋은 회사란 무엇인가?
37.t착한 리더는 호구가 될 수도 있다
38.t전문가는 자신이 움직이고, 리더는 타인을 움직인다
39.t모르는 걸 모른다고 말할 용기
40.t유능한 직원을 무능하게 만드는 간단한 방법
41.t내가 말하지 않으면 리더도 나를 잘 모른다
42.t리더가 상처받지 않고 직원 피드백 받은 법
43.t훌륭한 리더가 되려면 성격을 바꾸어야 할까?
44.t리더가 존경받기 어려운 17가지 이유
45.t비효율이 효과적인 때가 있다
46.t지휘자는 소리를 내지 않는다
47.t리더는 직원과 어느 정도 개인적 유대를 맺어야 할까?
48.t‘팀장’이 아니라 ‘리더’로서 소명 의식이 중요하다.
49.t사람에게서 해결책을 찾으려 하지 마라
50.t누구를 선택할 것인가?
51.t있는 게 아니라 만드는 것이다
52.t저 사람은 어떻게 저 자리에 올랐을까?
53.t창문을 열면 파리도 들어온다
54.t상대가 진짜 똑똑한지 허풍인지 구별하는 방법


3장. 成熟(성숙) | 일과 삶의 의미를 발견하는 방법
_ 〈성숙〉한 삶을 위한 통찰

1.t나를 밀어내는 사람
2.t나답게 산다는 것은? 좋은 사람으로 사는 것을 포기함
3.t실패한 후의 태도가 그 다음을 결정한다
4.t너무 일희일비할 필요가 없다
5.t자신의 의자의 세 번째 다리는?
6.t소박하게 사는 게 좋을까? 사치스럽게 사는 게 좋을까?
7.t과제의 분리
8.t그만하자
9.t더 많이 행동하면 더 행복해진다
10.t조금은 빈둥거려도 괜찮다
11.t착한 척 하다보니 착하게 되었다
12.t자리가 사람을 만드는가? 사람이 자리를 만드는가?
13.t그게 다다
14.t동일한 일만 계속하면 인생이 통째로 사라진다
15.t시그널이 불필요한 삶
16.t내가 나를 좌절시키는 것이다
17.t너무 잘 될 때 조심하라
18.t결핍이 우리를 강하게 만든다
19.t‘업무의 신’이 집에 가서는 인정받지 못하는 이유
20.t쓸데없는 짓은 없다
21.t나는 나의 삶의 통제자요, 원인이요, 자유인인가?
22.t부란 자유와 독립에 관한 것이다
23.t다른 사람들의 인정과 칭찬을 구할 필요가 없는 이유
24.t정말 살고 싶은 삶은?
25.t자랑할 것, 자부심을 가질 것이 무엇인가?
26.tI AM ENOUGH
27.t왜 착한 사람들이 더 힘들어 할까?
28.t생각만으로도 살 수 있다
29.t‘무거워서’ 힘든 게 아니다
30.t스트레스는 나의 친구요 나의 도전이다
31.t잘 안돼도 괜찮아
32.t‘프로이트 vs 아들러’, 선택은 당신의 몫
33.t가장 재미있는 스토리는 무엇일까?
34.t자신의 삶을 바꿀 수 있는 것은 오직 '나 자신’ 뿐이다
35.t억누르지 말고 관점을 재해석 하라
36.t믿음의 힘
37.t인과관계와 우연이 삶에 미치는 영향
38.t자유, 불안 그리고 삶의 창조자
39.t좋아한다고 너무 퍼주지 마라
40.t두뇌에 가해지는 최악의 행동은 무엇일까?
41.t그깟 사소한 일 하나
42.t우리는 대부분의 시간을 같이 보내는 다섯 사람의 평균이다
43.t주위 평범한 할머니 할아버지가 귀인일 수도 있다
44.t수레가 있으면 길이 난다
45.t멘탈에 관하여
46.t자신의 약점과 트라우마를 명확히 아는 것이 좋다
47.t후퇴를 받아들임
48.tWorker가 아니라 Player로 산다
49.t범선인가? 크루즈인가?
50.t노력이라는 미신에 대하여
51.t변화하지 못하는 것은 이득을 놓지 못해서다
52.t이 세계는 자신의 인식의 범위만큼 자신에게 존재한다
53.tBe-Do-Have
54.t삶은 그 자체가 선물, 소소한 행복
55.t내게 주어진 인생은 선물이다

마치는 글

“평범한 일을 비범하게 만드는 것은 남을 위한 것이 아니라 자신의 가치를 높인다. 또한 그런 사람은
절대 그 일만 계속하지 않는다. 더 큰일을 하게 되며, 그렇게 일하는 것이 몸에 익어 더 큰일을 맡거나
자기 사업을 해도 역시 비범하게 한다” _ 49p“변화에는 고통이 있다. 축적 후 발산이 있다. 그 기간에 참지 못하고 뛰쳐나오고 원칙과 베스트 프랙
티스를 버리면 영원히 그 나물, 그 밥에 사는 것이다. 사람들이 성공하지 못하는 이유는 성공의 법칙
을 몰라서이기도 하지만, 배우고 알아도 그것을 완전한 변화의 임계점까지 새로운 법칙을 고수하지
못하기 때문이기도 하다. 특히 새로운 변화에 익숙해지기 전까지가 중요한데, 대개 이 기간 동안 견
디지 못해 실패하고 원상태로 돌아간다” _ 142p“리더가 되기 전까지는 자신을 성장시키지만, 리더가 된 후에는 타인을 성장시킨다” _ 200p“전문가와 리더의 차이는 무엇인가? 많은 차이가 있지만 내가 가장 큰 차이로 생각하는 것은 ‘전문가
는 자신이 움직이고, 리더는 타인을 움직인다’는 것이다. 전문가들은 대개 자신이 스스로 뛰어난 아이
디어를 내고 직접 구현하는데 익숙하다. 이는 혼자 움직이거나 작고 빠른 조직을 이끌거나 또는 조언
을 하는 Staff, 컨설턴트, 코치나 강연자, 작가, 연구자로서는 매우 효과적이다. 그러나 작게는 수십,
많이는 수백, 수천 명의 큰 조직을 이끌거나 큰 사업을 맡는다는 것은 다르다. 이런 경우, 자신이 스스
로 할 수 있는 것이 별로 없다. 여기에서의 핵심은 비전을 제시하며 다른 사람들을 움직여야 한다는
것이다. 조직의 구성원들이 움직이지 않으면 자신이 아무리 똑똑하고 전문성이 풍부하고 글로벌로
유명해도 별 효과를 발휘하기 어렵다” _ 229p“중요한 것은 나답게 사는 것이다. 나 답게 산다는 것은 남들의 기분에 맞추는 것이 아니라 나의 기
준에 맞추는 것이다. 자신이 하기 싫은 일은 거절하기도 한다. 거절 당해도 다시 도전한다. 오지랖 넓
게 내가 다 해주려 하는 것이 아니라 상대가 스스로 해결하도록 돕거나 내버려 둔다. 돈을 쉽게 빌려
주지 않는다. 고민이 되면 혼자 고민하거나 죄책감에 시달리지 말고 상대에게 그냥 이야기한다. 하
고 싶은 말을 한다. 때로 독한 인간이라는 소리 듣는 것을 즐겨라” _ 267p“밤이 있으면 낮이 오고, 낮이 있으면 밤이 오는 게 인생이리라. 단지, 행운이 부족한 어떤 이에게는
밤이 좀 길고, 행운이 많은 어떤 이에게는 낮이 좀 길뿐이다” _ 271p“자신이 경제력이 없어 어쩔 수 없이 소박하게 살거나, 남과의 비교의식으로 인해 남에게 잘 보이고
과시하려고 사치를 찾아다니는 것, 둘 다 자유가 아니다. 진짜 자유는 자신이 선택하는 것이다” _ 273p
“많은 사람은 자신이 열심히 노력하지 않아서 성공하지 못한 것이라 생각하지만, 실제로는 실패할까
두려워 열심히 하지 않았을 수도 있다. 이에 자신을 제한하는 것들을 곰곰이 고찰해보라. 실패가 두
려워 스스로를 제한하고 있는 것이 아닌지” _ 319p“해야 할 일의 리스트가 아닌 원하는 일의 버킷리스트를 실행하라. 기쁘고 즐겁게 살라. 작은 일을 즐
기고, 맛보고, 사랑하고, 웃고, 기뻐하고, 용서하고, 관대하게 살라. 죽음을 염두에 두고 살 때 매일매
일 사랑하고, 현명하고, 자유롭고, 관대하게 살게 된다. 매 순간이 Gift이기 때문이다” _ 361p

★★ “일과 삶을 향한 가장 진실한 형태의 위로”일을 하다보면, 삶을 살다보면 어렵고 힘든 순간이 있습니다. 그 순간 우리는 누군가에게 그 마음을 털어놓는 것만으로도 큰 위로와 힘이 되곤합니다.우리는 평소 수많은 사람들과 함께 일하고, 함께 먹고, 함께 웃고 떠들며 대화하는 수많은 관계에 둘러싸여 있습니다. 하지만 막상 누군가로부터 위로와 용기의 말을 듣고 싶은 순간, 의외로 속내를 허심탄회하게 털어놓을 한 사람이 쉽게 떠오르지 않습니다.그럴 때 사람들은 책을 찾습니다. 차마 말 못했지만 내 마음을 알아주는 한 사람, 한번 듣지 못했지만 나에게 용기내라고 이야기해주는 한 사람, 정말 필요했지만 그동안 요구하지 못했던 공감을 보내주는 한 사람, 그 사람 대신 우리는 책을 들춰봅니다.〈일의 격〉은 당신에게 그런 한 사람이 되어줄 것입니다. 단순히 눈물을 닦아주고 마음을 다독이는,막연한 위로와 응원 대신 지금 흘리고 있는 땀과 눈물의 본질적 의미를 이해할 수 있도록 도와줄 것 입니다. 스스로의 삶과 마음의 주인이 될 수 있는 방법과 지혜, 그리고 용기를 나눌 것입니다.작가는 ‘선한 영향력’으로 조금이라도 더 살기좋은 세상을 만들고 싶다고 말합니다. 출판사는 ‘선한 영향력’이 당신의 일과 삶에 닿을 수 있도록 더 노력하고 싶습니다. 만약 누군가 이 글을 보게된다면 꼭 하고 싶은 이야기가 있습니다.“정말 잘 찾아오셨습니다”이 책이 당신의 일과 삶을 위한 작은 보탬이 될 수 있길 진심을 담아 소망합니다._ 턴어라운드 강민호