이 책은 29년간의 ‘수익성/생산성 향상’ 컨설팅의 활동 중 수익성 향상 지원Project의 성공Key Process의 비밀을 풀어 놓았다. 이제 고도성장기의 관리운영방식은 종말을 고하고 있으며, 코로나19로 인한 시장의 저성장화는 제조업에게 기회이자 위기로 성장과 소멸의 양분화를 더욱 가속화시킬 것이다.

머리말

전체요약
영업이익률 3배 증진을 위한 전체요약
1장 영업이익률 3배 증진 방법
2장 신제품의 수익확보 방법
3장 양산품의 수익확보 방법 / 재료비
4장 제조부문의 수익확보 방법
5장 전사全社 수익성 확보 방법

1장
영업이익률 3배 증진 방법

기업과 가성비價性費
기업이 수익을 내는 방식
영업이익률 3배 증진과 Top의 역할
Top의 3역할
Top의 권한위임
Top에 의한 관리운영의 신 평가방식
Top과 경쟁력
Project Team의 역할

2장
신제품의 수익확보 방법

차별화와 가격 경쟁력
S1단계의 재구축 / 상품전략 혹은 상품기획
S1-1단계의 구축방법 / 상품전략
S1-2단계의 구축방법 / 개발상품
S1-3단계 상품컨셉 작성
S1-4단계 상품기획서 / 사양확정
S1-5단계 NFSC / 상품사양 결정

3장
양산품의 수익확보 방법 / 재료비

Design Logic의 제약조건 해석
SCR활동의 전개방법 / 양산품
- 1단계: 사전준비단계
- 2단계: Workshop 1일차 / Cost탄생규명
- 3단계: Workshop 2일차 / Scenario과제화와 평가

4장
제조부문의 수익확보 방법
전체 최적화의 부가가치 흐름체제
관리회계적 운영체제로의 전환
생산부문의 수익성 향상

5장
전사全社 수익성 확보 방법
목표수익관리 & 책임경영체제
목표수익의 전개
- 1단계: 목표설정과 현상 분석
- 2단계: 목표금액의 전개
- 3단계: 달성Scenario 작성
- 4단계: 실행과 평가공유

맺음말

신 관리운영방식의 내재화 속도가 성장과 소멸을 결정한다!
영업이익률 3배 증진시키는 법변화하는 시장환경 속에서 기업의 신 경쟁력 구축을 통한 수익증진에 초점을 맞춘 Function & Process Problem-solving의 전문 경영컨설턴트로 인정받은 저자는 기업 관리자들의 수익운영개념 정립을 위한 ‘관리자의 정의력定義力’, 경쟁우위의 신상품 출시를 통한 신수익을 창출하는 ‘Scenario Cost Reduction’ 관리방법을 개발하였다.이 책은 29년간의 ‘수익성/생산성 향상’ 컨설팅의 활동 중 수익성 향상 지원Project의 성공Key Process의 비밀을 풀어 놓은 것이다. 이제 고도성장기의 관리운영방식은 종말을 고하고 있으며, 코로나19로 인한 시장의 저성장화는 제조업에게 기회이자 위기로 성장과 소멸의 양분화를 더욱 가속화시킬 것이다.총 5장으로 구성되어 있는 이 책은 각 장마다 타깃으로 하고 있는 회사 구성원들이 다르다. 1장은 Top과 경영자들, 프로젝트 팀을, 2장은 마케팅, 연구개발, 구매, 원가기획팀, 협력지원사 관계자를, 3장은 연구개발, 구매, 원가기획팀, 협력지원사 관계자를, 4장은 생산팀, 개선팀, 물류팀을 대상으로 하고 있다. 그리고 마지막 5장은 재무관리팀, 기획팀, 부문 본부장을 대상으로 하고 있다. 영업이익률 증진을 원하는 회사들이 이 책을 읽고 자사만의 방식을 찾아내어 미래성장 기반을 재구축하는 데 도움이 되길 바란다.