중소기업 CEO/관리자를 위한 업무 활용 지침서

《경영과 관리, 그 기본적 스킬》은 대기업에서 기획, 원가, 인사, 구매, 재경(財經), 경영진단, 윤리 등의 핵심 업무를 21년간 체득하고 또한 중소기업 대상의 경영컨설팅 수행사례를 100건 이상 축적한 저자의 업무지식과 경험이 요약된 도서이다. 중소기업과 대기업 간의 격차가 경영인프라 측면에서도 상당하지만 이를 조금이나마 해소할 수 있다면 하는 바람에서 중소기업 CEO와 관리자들 대상으로 이 책을 펴냈다.

출간에 부쳐

Ⅰ 영업/마케팅 기능
1. 영업과 마케팅의 의미 차이
2. 수주 관리
3. 고객[사] 관리
4. 일반 영업 관리
5. 마케팅 4P 요소별 체크리스트

Ⅱ 연구개발(R&D) 기능
1. 비전(Vision)과 중장기 로드맵(Roadmap)
2. R&D Project 관리 포인트
3. Project별 성과 제고방안

Ⅲ 구매/자재 기능
1. 전방위(前方位) 구매활동과 관리 포인트
2. 후방위(後方位) 구매활동과 관리 포인트
3. 입고 관리상 주요 포인트
4. 출고 관리상 주요 포인트
5. 재고 관리 주요 포인트
6. 기말재고 평가 및 재고실사 방법
7. 구매종합시스템 구축

Ⅳ 생산‘관리’ 기능
1. 작업지시서 관리
2. 작업 우선순위와 조정
3. 생산계획 대비 실적
4. BOM 관리 및 기타

Ⅴ 생산 일반 기능 (품질 포함)
1. 작업일지[생산일지]의 기록 관리
2. 납품/출하 관리
3. 생산 관련 필수문서와 지표 관리
4. 작업장 관리
5. 유형자산 관리 및 실사 방법
6. 불량률 집계 및 품질 관리

Ⅵ 기획 기능
1. 기획
2. 심사
3. CEO 보좌/全社的 의사결정 지원
4. 요구되는 경영사조(思潮)에 대응

Ⅶ 인사/조직 기능
1. 일반적인 관리 포인트
2. 노무/산재 관리의 주요 포인트
3. 조직도 정비 등 조직 관리

Ⅷ 회계/자금 기능
1. 회계의 구분과 활용
2. 자금관리 (운용과 원천)

Ⅸ 총무 기능
1. 제반 규정/기준 관리
2. 관재(管財)
3. 보험 부보(附保)
4. 대외 공식창구 역할
5. 각종 회의체 운영

Ⅹ 기타 기능
1. IT 관리
2. 보안/ 영업비밀
3. 제품규격/시스템 인증

부록
1. 기능별 요구되는 주요 업무 (요약)
2. P-D-S에 의한 연간 업무계획(Biz Calendar) 예시
3. Plan-Do-See를 반영한 조직도 예시
4. 회사 운영에 필요한 규정/기준 목록 예시
5. 경영계획 작성양식 예시 (일부)

중소기업 경영에 필요한 업무 가이드저자 백승학은 LG그룹에서 오랜 직장생활을 하는 동안에 기획, 원가, 인사, 구매, 재경(財經), 경영진단 등의 핵심 업무를 담당하였으며 퇴사 2년 전부터는 협력사를 대상으로 경영진단/지도 업무를 병행했다. LG협력사들에 대해 처음 진단을 시행할 때 느꼈던 대기업과 중소기업의 격차, 특히 업무시스템 등에 관한 차이를 중소기업들이 비용 부담 없이 평소 좀 더 신경만 쓴다면 이를 개선해 나갈 수 있겠다는 사명감에 《경영과 관리, 그 기본적 스킬》을 펴내게 되었다. 《경영과 관리, 그 기본적 스킬》은 기업 경영의 각 기능들에 대해 필수 개념 위주로 간략히 정리하고 또한 놓치기 쉬운 주요 관리포인트를 제시하였으며 여기에 저자의 경영컨설팅 사례를 적절히 매칭하여 현장감을 살렸다. 또한 대부분의 중소기업에서 CEO와 관리자들이 소홀히 해 온 기획 기능에도 지면의 상당량을 할애하였다.