교육 효과성 측정 특강

《CEO가 모르는 직원 교육의 비밀》은 경영과 교육을 연결하여 기업의 가치를 극대화하는 교육 효과성 측정 지침서라고 할 수 있다.

책을 내면서
교육 효과성 측정의 이론적 배경
교육훈련의 흐름(4대 물결)

1. 4차 산업혁명 시대, HRD의 방향은?
‘4차 산업혁명’이란 무엇인가

2. GE식 경영과 교육
“2020년까지 소프트웨어 기업이 될 것이다!”
제4차 산업혁명, 어떤 미래 만들까?
부하에서 동료로, GE식 경영이 발견한 것
GE의 전력과 기업 문화의 변천
리더십은 변화를 향한 영향력이다
계속되는 혁신, 혁신, 혁신
사람은 행동하고 도전하며 성장한다

3. 우리의 문제는 무엇인가
그렇다면 우리가 해결하려고 하는 문제는 무엇일까
현장의 목소리

4. Case Study
S사 -행동지표 컨설팅 사례
S증권사 -소통교육 사례
J사 -연간교육 사례
D사 -직무교육 사례
K사 -사례집 개발
K연구원 -영업전략수립 사례
D사 -승진자 교육 사례

5. 전문가 시선

6. 경영과 HRD는 어떤 관계가 있는가

7. Measurable HRD

8. 경영 진단 활용 탬플릿

- 교육 효과성 측정 특강
- 경영과 교육을 ‘어떻게’ 연결할 것인가유장현 저자가 좋은땅출판사에서 《CEO가 모르는 직원 교육의 비밀》을 발간하였다. 유장현 저자의 《CEO가 모르는 직원 교육의 비밀》는 경영과 교육의 연계를 ‘어떻게’ 해야 하는 것인지 저자의 현장 경험을 중심으로 저술한 도서이다.지금까지 나온 인적자원개발과 관련한 도서들은 경영전략과 교육의 연계성에 있어 그 이론은 훌륭하지만 ‘어떻게’ 경영과 교육을 연결할 것인지 그 실무적인 해결 방안에 있어서는 취약했다. 이에 유장현 저자가 10년 이상 경영전략, 인사노무관리, 교육 분야에서의 현장 경험을 살려 본 도서를 출간하게 되었다.기업경영에 있어 전략과 인적자원 및 인적자원개발 영역에 종사하고 있는 대부분의 사람들은 자신의 영역에 대해서는 그 전문성이 뛰어나지만 다른 것에 있어서는 잘 모르기 마련이다. 이는 당연한 것이다. 때문에 해당 회사에서 진행되는 직원 교육에 있어 그 효과가 미미하고 왜 하는 것인지 모를 의미 없는 교육들이 계속되고 있는 것이다.직원 교육은 그 목표와 목적이 분명해야 한다. 확실한 목표나 목적이 없이 진행되는 교육은 안 하느니만 못하는 것이다. 이에 유장현 저자가 《CEO가 모르는 직원 교육의 비밀》을 통해 직원 교육을 통한 교육의 효과성을 측정하는 방법, 측정 도구들 분석 방법과 결과물을 제시하고 있다.