최종일(삼일회계법인 이사)

“읽기만 해도 회계 지식이 진짜로 따라옵니다!” 직장인들 사이에서 ‘회계 열풍’ 불러일으킨 독보적 시리즈! 다시 한 번 새로 태어난 ‘회계 천재’ 홍대리 ★★★ 누적 50만 부! 회계 입문서 베스트 1위! ★★★ ★★★ IFRS(국제회계기준) 9 적용한 최신 개정판! ★★★ ★★★ 기업체 추천! 직장인 필독서 ★★★ “회계를 모르면 승진할 자격이 없다!” 베스트셀러 저자이자 회계컨설팅 대표가 쓴, 대한민국 최초 소설로 읽는 회계책! 교세라의 창립자이자 쓰러져가던 JAL을 되살려낸 ‘경영의 신’ 이나모리 가즈오는 “회계를 모르고 어떻게 사업을 한단 말인가!” “회계를 모르면 승진 자격 없다!”라는 말로 회계의 중요성을 강조했다. 비즈니스 언어인 ‘회계’야말로 경영의 기본이기 때문이다. 회계가 점점 중요해지고 있음에도 사람들이 회계 공부를 멀리하는 이유는 간단하다. 바로 ‘회계는 딱딱하고 어렵다’는 편견 때문이다. 『회계 천재가 된 홍 대리』 시리즈는 국내 최초의 ‘소설로 읽는 회계책’으로, 탄탄한 구성의 재미있는 소설을 읽다보면 어느새 회계의 본질을 깨닫고 회계마인드를 갖게 된다. 특히, 이번 최신 개정판은 국제회계기준(IFRS) 9을 반영한 최신 버전으로, 필요한 핵심만 쏙쏙 알려주는 ‘회계상식’과 ‘생활회계’ 정보를 추가해서 담았으며, 회계 지식을 업그레이드를 할 수 없는 ‘홍 대리의 회계 노트’ 구성까지 알차게 보완했다. 손봉석 저자는 이 책의 시리즈 전반을 통해 ‘회계와 개인적 삶의 연관성’에 대해서도 끊임없이 질문을 던지고 답한다. 풍부한 회계 지식과 컨설팅 경험을 바탕으로, ‘부자 회사’가 되는 방법은 개개인이 ‘부자’가 되는 방법과 같음을 설득력 있게 전달한다. 이를 뒷받침하기 위해 재무제표를 활용해 가계부를 쓰는 법, 회사에서 자산과 비용을 구분하고 관리하여 수익을 올리는 것처럼 봉급을 관리하는 법 등을 보여준다. 나아가 ‘비즈니스 공용어’라고 할 수 있는 회계에 대한 지식이 부족할 경우 자신도 모르게 회사에 피해를 끼칠 수도 있다는 사실과, 반대로 회계마인드를 가지고 업무에 접근할 경우 얼마나 효율적으로 일할 수 있는지를 깨닫게 해준다. “비즈니스 언어, 회계를 아는 만큼 성장한다!” 누구든지 쉽고 재미있게 배우는 회계의 정수 시리즈의 첫 번째 이야기인 『회계 천재가 된 홍 대리 1: 회계의 본질』에서는 회계 초짜 홍 대리가 회계를 알게 되는 과정을 흥미진진한 소설로 풀어냈다. 회계가 우리 삶과 얼마나 밀접한 관련이 있는지를 깨닫게 해주고, 회계를 활용해 개인의 삶을 변화시키는 이야기가 생생하게 그려지는 것은 물론, 분식회계와 재무제표의 허점을 파악해 회사를 위기에서 구해내는 모습도 재미있게 펼쳐진다.

서문 “읽기만 해도 회계 지식이 진짜로 따라옵니다!”

1부
변화가 불러온 또 다른 변화
01 모든 일은 갑작스레 일어난다
02 회계 부서의 벽
03 정보이용자가 곧 회계의 고객
04 부자는 자산을 사고 빈자는 비용을 산다
05 자산은 비용이다
# 홍 대리의 회계노트 1 _ 회계의 사이클과 경영의 관계

2부
회계를 통해 바라본 경영
06 숫자는 목표를 구체화시킨다
07 성장이냐, 안정이냐
08 회계를 통한 커뮤니케이션
09 사람들의 마음을 한곳으로 모아라
10 전쟁에 돌입한 클린 vs. 클린업
11 회계는 비즈니스 언어
# 홍 대리의 회계노트 2 _ 회계 커뮤니케이션


3부
회계와 숫자, 경영의 본질
12 비자금 조성 사건
13 답은 언제나 현장에 있다
14 현실을 왜곡하는 분식회계
15 내부고발자가 될 것인가?
16 홍 대리, 용기를 내다
17 경영의 본질은 숫자로 보는 능력
18 회계는 사이클이다
# 홍 대리의 회계노트 3 _ 재무제표는 기업의 청진기

“그렇다면 우리 팀의 고객은 누구일까?”
“우리는 지원부서인데 고객이라는 개념이 있나요?”
홍 대리가 모르겠다는 표정으로 물었다.
“고객이란 우리 서비스를 필요로 하는 사람이야. 고객顧客에서 ‘고顧’는 돌본다는 뜻이고 ‘객客’은 손님이란 의미니까 고객은 우리가 ‘돌봐야 할 손님’이라고 볼 수 있겠지. 서비스에 대한 대가를 직접 지불하는 고객도 있지만 다른 형태로 우리에게 도움을 주는 고객도 있는 거고……. 그런 면에서 본다면 회사의 직원도 우리 고객이라고 할 수 있어.” _54p “납품처에서는 매출 증가가 최우선 목표였기 때문에 저희 팀에서 지난 분기보다 원재료를 30퍼센트 정도 더 구입하기로 했습니다.”
“그렇게나 많은 원재료는 우리에게 필요가 없는데, 재고를 너무 많이 안고 가는 것 아닌가?”
“상무님, 생산1팀이 살아야 상무님과 제가 살고, 그래야 회사도 사는 것 아니겠습니까? 원재료가 남는다고 해도 어차피 회사 전체의 부담으로 기재되기 때문에 클린의 수익성에는 영향을 미치지 않습니다.”
재고가 늘어도 생산부서에는 그다지 영향을 주지 않는다는 점을 이용한 것이다. 대량구매에 따른 원가절감 효과만 강조하고 기업 전체적으로 자금흐름에 영향을 받는 것은 살짝 덮어버리겠다는 의도였다. 박 과장은 행동대장을 자처했고, 유 상무는 그것을 은근히 바라고 있었다는 듯 묵인했다. 유 상무에게는 지금 왜 사는지 또는 어떻게 사는지보다 그저 죽지 않고 살아남는 것만이 중요했다. _154p[회계상식] 중요성의 원칙: 중요한 금액에 집중하라
재무제표의 소모품(자산)과 소모품비(비용)라는 계정과목이 있다. 둘의 차이는 무엇일까?
사실 차이는 없다. 단지 금액이 크고 중요해서 미래 수입에 영향을 미친다면 소모품으로, 금액이 적고 중요하지 않은 것은 당기에 모두 사용했다고 가정하고 소모품비로 처리한다.
이렇게 회계에는 중요한 것은 별도로 관리하고 중요하지 않은 것은 무시할 수 있는 ‘중요성의 원칙’이 있다. 하지만 ‘중요한 금액’의 기준이 회사마다 달라 일정 금액 기준으로 회계처리를 하는 것은 문제가 있다. 예를 들어 100만 원이 삼성전자 같은 회사에서는 중요한 금액이 아니겠지만, 영세한 기업에서는 중요한 금액일 수 있는 것이다.
회계업무는 정확하게 하려고만 하면 끝이 없다. 그래서 중요성의 원칙에 따라 반드시 반영표시할 것과 통합표시할 것을 구분해야 한다. 세법에서도 장부를 기록할 때 매매거래별로 모두 기록하지 않고, 세금계산서 등을 일계, 주계 또는 월계로 통합하여 기록하는 것이 허용된다. _200p회계는 진정 살아 있는 언어여야 한다. 숫자로 구체화된 경영목표는 실현 가능성이 높다. 측정되지 않는 것은 관리되지 않기 때문에 숫자로 표현할 수 없는 목표는 목표가 될 수 없다. 회계를 안다고 꼭 경영을 잘하는 것은 아니지만, 회계를 모르고 사업을 잘할 수는 없는 법이다.
회계는 경영의 룰과 같다. 회계를 모르고 경영을 한다는 것은 룰도 모르고 야구 경기를 하는 것과 마찬가지인 셈이다. 어쩌면 이것은 경영자에게는 범죄일지도 모른다는 생각이 들었다. 그래서 그녀는 다시 회계의 눈으로 이 경영의 바다를 다시 발견해보리라 마음먹었다.
회계는 경영의 좋은 점도 보여주지만 문제점도 그대로 보여준다. 즉, 회계는 회사를 표현하는 수단이자 회사를 재는 척도이고, 회사를 자신의 기억에 묘사해넣는 유일한 수단이었다. 회계는 경영을 이야기할 때 비로소 존재했고 회사는, 숫자로 표현되어 정의되었을 때 존재 가치가 있었다. _236~237p