제조업이 바꾸는 미래 경제 지도

더 이상 ‘세계의 공장’은 없다. 판데믹으로 제조업의 구조가 재편된다. 경제 구조, 패권, 사회의 핵심 가치도 달라질 것이다. 불확실성의 시대가 시작됐다. 긴밀히 연결돼 있던 세계는 코로나바이러스에 취약했다. 모두의 건강과 일상생활, 일을 책임지는 소비재 공급망도 마찬가지다. 중국 공장이 멈추자 세계 제조업이 멈췄다. 인건비가 저렴한 개발 도상국에서 부품을 공급받는 구조는 이제 리스크다. 주요국 산업은 가격과 효율성보다 안정성을 택하기 시작했다. 근본적인 구조 전환이 시작된 것이다. 여기에 기존에 진행되던 4차 산업혁명, 미중 패권 경쟁, 지속 가능한 경제 구조로의 변화 흐름이 더해졌다. 제조업의 변화는 산업에 그치지 않고 경제, 정치, 사회 문화를 바꿀 것이다. 단기간의 경제 흐름 대신 10년 너머를 바라보는 장기 전망을 읽는다. --- 북저널리즘은 북(book)과 저널리즘(journalism)의 합성어다. 우리가 지금, 깊이 읽어야 할 주제를 다룬다. 단순한 사실 전달을 넘어 새로운 관점과 해석을 제시하고 사유의 운동을 촉진한다. 현실과 밀착한 지식, 지혜로운 정보를 지향한다. bookjournalism.com

1 _ 위기는 진화의 계기다
불확실성과 불안정성의 시대
뉴 노멀을 만드는 세 가지 흐름
소프트랜딩에서 하드랜딩으로

2 _ 진화의 시나리오
‘세계의 공장’은 없다
탈세계화 ; 경제 체제의 핵심을 바꾸다
집중화 + 분권화 ; 규모 대신 안정성
세계 질서 재편 ; 가치 사슬을 단축하라
경제 블록화 ; 보호주의와 국제 협력

3_ 제조업이라는 해결책
회복을 넘어 전환으로
판데믹 회복기의 산업
연결, 협력, 통합
뉴 노멀이 온다

4 _ 산업이 삶을 바꾼다
지금의 산업과 결별하라
변화는 위험을 동반한다
지속 가능한 산업
제조업이 사라진 제조업의 시대
사람을 위한 기술

5 _ 역사의 전환
효율의 개념이 달라진다
산업, 경제, 국가의 재구조화
공존과 번영을 위한 경쟁과 협력

에필로그; 우리는 이전으로 돌아갈 수 없다

주

북저널리즘 인사이드 ; 사건에서 이야기로

코로나 판데믹은 단번에 세계를 혼란에 빠뜨렸지만, 그 이전부터 세계를 격랑으로 몰아넣을 수 있는 몇 가지 거대한 흐름은 이미 본격화되고 있었다. 글로벌 세력의 판도를 지배해 온 국가들의 경쟁력 약화, 중국의 부상, 문화 충돌, 세대ㆍ계층ㆍ지역 간 소득ㆍ교육ㆍ기회의 불평등 심화에 따른 마찰 증가, 더 이상 무시할 수 없는 수준에 도달한 기후 변화의 책임을 둘러싼 갈등 등이다. 10p.4차 산업혁명의 빠른 진전, 중국의 부상에 따른 미국과 중국의 마찰, 코로나로 드러난 세계화의 한계 세 가지가 최근의 주요 글로벌 이슈라고 할 수 있다. 세 가지 흐름은 서로 밀접하게 연관되어 있으며 이들 간 상호 작용의 결과에 따라 새로운 세계 질서의 모습이 달라질 것이다. 12-13p.각국 산업의 생산을 동시에 중단시킨 GVC의 붕괴는 단순한 가치 사슬의 마비가 아니다. 1차 산업혁명 이후 지금까지 유지돼 온 원가(가격) 절감 중심의 산업 체계가 붕괴되고 외부 환경 변화에 민첩하게 대응할 수 있는 회복력이 강한 새로운 체계로의 전환을 시사한다. 20p.개인적인 수요를 중시하는 소비 패턴이 등장하고, 신속하고 친환경적인 물류에 대한 요구는 점차 커지고 있다. 3D 프린팅이나 자율 운전 로봇, 자동화 공장 등 혁신적인 4차 산업혁명 기술이 제조 공정에 도입되면서 시장에 인접한 지역에서 고객의 개별적인 수요에도 대응할 있게 됐다. 35p.가까운 미래에는 이익을 중심으로 한 경제 블록이 등장할 것이다. 경제 블록의 경계는 곧 상호 운용성의 범위와 일치한다. 부품이나 기기, 생산 체계 등이 서로 호환될 수 있는 지역이 곧 경제 블록이다. 55-56p.새로운 생각을 실천으로 옮길 때는 인프라도 갖춰져 있지 않고, 축적된 경험도 없다. 결과를 얻기까지 과정이 효율적이지 못하고 불편할 수밖에 없다. 이제까지 누려 오던 익숙함, 편리함, 효율성을 상당 부분 포기하는 고통이 있을 수도 있다. 과거와 결별하고 새롭게 시작하기 위해서는 그만큼 절실한 동기와 큰 에너지가 있어야 한다. 그리고 4차 산업혁명이 시작된 배경이나 코로나 판데믹으로 조성된 환경은 새로운 변화를 추구하기에 충분한 조건을 갖추고 있다. 68-69p.생산자의 최대 이익, 소비자의 편리함(제품 기능)과 풍요로움(품질 대비 낮은 구매 가격)을 추구하던 제조업도 이제 고객의 가치와 경험을 중시하기 시작할 것이다. 제조업의 가치 기준이 달라지고 있는 것은 단순히 환경이 변하고 있기 때문만은 아니다. 첨단 제조 기술이 변화를 수용할 수 있는 수준으로 발전하고 있기 때문이다. 77p.제조를 하되, 제조한 제품이 아니라 제품을 이용한 서비스를 파는 비즈니스도 확장될 것이다. 발전소를 지어 주고 돈을 받는 것이 아니라 자기 부담으로 발전소를 건설하고 거기서 나온 전기를 주변 지역에 판다거나, 항공기 엔진을 생산하되 팔지 않고 여객기에 장착해 주고 운행 시간에 따라 요금을 받는 구독 경제 방식의 사업이다. 79p.지금은 코로나 판데믹이 만든 기회다. 지속 가능한 발전이 한계에 부딪힌 데다, 기후 변화나 환경 오염으로 각종 재난이 발생해 인류의 안전을 위협하는 수준으로 심각한 영향을 주고 있기 때문에 오히려 전환이 빠르게 진행될 수 있다. 그동안 수익성이 낮다는 이유로 채택되지 못했던 첨단 기술을 정책적으로 후발국에 이전해 기후 변화 문제를 해결하는 수단으로 삼는 것도 가능하다. 85p.앞으로는 플라스틱 제품의 생물학적 안전성과 가격 대비 편리성을 평가하는 수준을 넘어 원재료의 제조 혹은 가공 단계에서 환경에 미치는 영향, 제품을 사용하는 동안은 물론 최종 폐기한 후 자연 순환계에 포함되는 전체 과정 동안 환경에 미치는 영향까지 종합적으로 판단하여 효율성을 평가하게 될 것이다. 그러면 지금 효율적이라고 평가받는 플라스틱도 더 이상 효율적인 재료가 아니게 될 것이다. 86-87p.

코로나 판데믹을 겪으며 뼈저리게 느낀 건 세계가 지나칠 정도로 긴밀하게 연결돼 있다는 점이다. 각 국가와 산업은 고도의 세계화가 효율성, 편리함이 아니라 리스크가 될 수 있음을 처음으로 실감했다.코로나19 확산 초기, 중국 공장들이 멈추자 전 세계의 제품 생산과 공급에 차질이 생겼다. 공급량이 줄어들면서 부품 가격이 오르기도 했다. 중국 공장이 셧다운에 들어간 2020년 2월, TV 등에 쓰이는 LCD 패널 가격은 한 달만에 9퍼센트 올랐다. 다른 국가에서 생산한 부품을 사용하는 것은 가격 때문인데, 그 장점을 누리지 못하게 된 셈이다. 필수재를 원활하게 공급받을 수 있는지 자체도 문제가 됐다. 2020년 상반기에 우리도 겪은 ‘마스크 대란’이 대표적이다. 국민의 건강과 생명을 위해서라도, 안정적인 공급망을 구축할 필요가 생겼다. 산업의 초점이 효율성에서 안정성으로 바뀐 것이다. 구조적인 변화의 시작이다.변화는 이미 존재하는 흐름 위에서 출발한다. 판데믹은 완전히 새로운 개념을 제시한 것이 아니라, 그동안 더디게 진행되던 변화를 가속화했다. 저자는 더 빨라질 변화로 4차 산업혁명, 미국과 중국의 경쟁 구도와 탈세계화, 기후 변화에 대한 대응을 꼽는다. 기술을 발전시켜 인력을 덜 사용할 수 있는 안정적인 생산 시스템을 만들고, 각자의 이익에 부합하는 경제 블록을 형성해 자국이나 가까운 지역에서의 생산을 늘리며, 비용을 감수하고서라도 지속 가능성을 선택할 것이라는 전망이다.여기에서 알 수 있듯 제조업 구조의 변화는 산업 부문에 그치지 않는다. 세계의 경제 구조, 국가 간의 패권 다툼, 전 세계 사회가 중심에 두는 가치까지 바꾸고 있다. 저자는 수개월에서 1년 이내의 가까운 미래보다는 5년, 10년 뒤까지 영향을 미칠 큰 흐름을 바라보고 있다. 코로나19 판데믹은 세계 대전, 대공황, 금융 위기처럼 경제, 정치, 사회를 바꾼 전환점으로 기록될 것이다. 지금의 산업 구조 변화에서 미래를 발견할 수 있다. 지금 제조업의 변화를 읽어야 하는 이유다.